现在的彭博社，或许还远远没有达到西蒙记忆中的巅峰，不过，这家公司却已经开始受限于自身的商业模式。
俯冲低端，看似是一个非常可行的想法，稍不注意，却可能导致整个彭博社的分崩离析。
原因也很简单。
彭博终端现阶段的收费高达每年15000年费定在了彭博终端十分之一的1500美元。
彭博终端的功能对于大部分客户来说本来就显得有些冗余，如果推出了廉价版，想要获得市场，必然需要向自身经常被用到的那十分之一功能靠拢，一旦被用户发现购置价格只有十分之一的廉价版似乎也勉强足够使用，把专业的15000美元版本换成廉价的1500美元版本，对于彭博社来说，就是一场毁灭性的灾难。
因此，看似可行的想法，实际上最不可行。
相比起来，以相对低廉运营成本经营的阿丽雅公司，却可以通过持续积累，不断向高端客户冲刺。
阿丽雅现阶段的产品布局就已经表现出了这种野心。
除了广泛的普通用户，已经开始提供给华尔街各大巨头无法支持彭博终端昂贵成本的基层员工。
然而，任谁都清楚，企业的基层，将来必然会一步步渗入一家公司的金字塔上层。
当这些基层员工逐渐成长为管理层，已经习惯了的软件生态，这款软件产品经过一些年的成长，也足够完善，那么，即使已经有能力支付，到时候那些华尔街精英也只会习惯性地继续使用，而不会去花费时间精力重新适应另外一款陌生的财经资讯终端。
总而言之，对于彭博社的诉讼，西蒙不会掉以轻心，否则也不会在这个下午特意抽出几个小时时间参加阿丽雅公司的会议。不过，他也不算特别担心，只要应对得当，无外乎是一场旷日持久的诉讼扯皮而已。
格林尼治的阿丽雅公司总部。
关于应对彭博社诉讼的会议结束，西蒙又喊住众人，提出了自己最近产生的一个想法：“大家都应该看出来，彭博社不可能俯冲低端与我们竞争，因此只能采用非常规的商业手段，但是，你们有没有想过，自己将来能否真的成功冲击高端？”
阿丽雅公司的一众高管听到西蒙的问题，相互对视几眼，b女郎首先开口道：“西蒙，其实我并没有想那么远，现在的关键，还是把我们眼前的事情做好，我记得你以前也这么提醒我，要，嗯，一步一个脚印。”
西蒙笑着点头，却是道：“不过，趁着现在大家都在，不妨考虑一下。”
其实，西蒙最初也想过，哪怕最终无法冲击高端，只要占领低端市场，阿丽雅将来依旧会获得非常滋润。
只是，如果无法打败彭博社，终究会有些遗憾。
西蒙既然这么说，众人也纷纷发表自己的意见，间或还有一些不错的想法蹦出。
耐心倾听了半个小时，西蒙才再次道：“大家的想法都很不错，现在说说我的想法。在我看来，彭博社的生态模式，有些类似于苹果公司的麦金塔系统。优点是自成一系，相当完善，缺点也很明显，这是一个非常封闭的生态系统。坦白点，就是彭博终端的一个模仿者，就如同微软的ws系统来自苹果麦金塔一样。”
随着微软不断侵蚀市场，苹果公司近期的颓势已经非常明显。
整个新科技领域都在享受互联网产业迅速崛起的红利，作为新科技产业的先驱，苹果公司却在承受着市场份额不断下滑的窘境，甚至今年就将出现多年以来从未有过的严重亏损，日薄西山趋势几乎不可逆转。
西蒙拿微软和苹果类比阿丽雅和彭博社，会议室内的众人微微兴奋的同时，也有几人露出若有所悟的表情。
依旧是最熟悉西蒙的b女郎首先开口：“西蒙，你的意思是，我们应该，嗯，开发？”
西蒙点头，道：“彭博终端力图一力承当所有用户可能需要的功能，却不愿意开放与其他公司合作，自身产品价格自然也因为昂贵的开发运营成本而居高不下。阿丽雅完全没有必要模仿这一点。虽然下个月才正式发布，但这款软件已经拥有了一个非常不错的开端。接下来，你们必须走出一条属于自己的路，因为全盘的模仿是没有前途的。我的意见是，你们可以参考微软的崛起平台作为核心，吸引其他合作者为这一平台开发其他相对小众冷僻的功能，用户不需要向彭博终端那样承担昂费用，只需要在有所需求时定时定量地购置服务。这么做，能够最大程度完善自身服务，同时尽可能地节省金钱和时间成本，甚至，还可以将大量的法律风险转嫁出去。”
西蒙说完，办公室内一位阿丽雅高管问道：“但是，维斯特洛先生，我们这么做，彭博社也完全可以效仿，这怎么办？”
西蒙道：“商业模式从来都不是那么容易效仿的，彭博终端的功能服务本来就已经非常完善，再加上本身的商业模式已经成型，不可能冒然改变。只是一个新生儿，才拥有这种可能性。而且，因为廉价优势，必然拥有非常庞大的用户群，这就为那些依附平台的公司提供可足够的客户基础。彭博终端的价格太贵，必然限制市场容量，最多几十万台的销量，
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